Leadership Consulting
Zdravé spoločnosť je taká silná, akí silní sú jej lídri a firemná kultúra. Účinné riadenie oboch týchto faktorov je kľúčom k úspešnej spoločnosti, v ktorej každý z jej sa cíti motivovaný, oceňovaný a rešpektovaný.
V TRANSEARCH sa špecializujeme na metódy rozvoja leadershipu, tímovej spolupráce alebo firemnej kultúry, tak aby sme podporili agilitu firiem a pomohli naplno rozvinúť potenciál ich lídrov.
Naše poradenské služby, postavené na našej unikátnej metodológii Orxestra, poskytujú firmám flexibilné riešenie v súlade s trendmi neustále sa vyvíjajúceho trhu. Tieto služby reagujú na ich aktuálne potreby a pomáhajú im naplniť budúce strategické plány.
Riadenie firemnej kultúry
Aká silná je vaša firemná kultúra? Podporuje úspech vašej organizácie, jej schopnosť rýchlo reagovať na zmeny alebo inovovať?
Firemná kultúra je skutočným základným kameňom strategických a obchodných rozhodnutí v každej spoločnosti. Nie je statická – vyvíja sa s firmou a musí sa neustále udržiavať a prispôsobovať meniacim sa podmienkam. Správne nastavená firemná kultúra je jedným z kľúčových faktorov dlhodobého úspechu firmy.
Radi vám pomôžeme nájsť odpoveď napríklad na tieto otázky:
-
Ako vyzerá súčasná firemná kultúra? Zodpovedá vnímanie zamestnancov predstavám vedenia, alebo sa líšia?
-
Trh sa rýchlo mení – ako na to môžeme reagovať?
-
Ako sa pripraviť na budúcnosť?
-
Ako správne formovať firemnú kultúru tak, aby pomohla dosiahnuť obchodné ciele?
-
Ako posilniť firmu, aby ustála možné trhové výkyvy?
-
Ako sa stať viac spolupracujúcou a inovatívnou organizáciou?
-
Ako zvýšiť agilitu firmy?
-
Ako udržať talenty, do ktorých sme práve investovali?
-
Ako sa stať atraktívnejším zamestnávateľom?
Firemnej kultúre sa v našej firme veľmi venujeme a máme riešenie na vaše rozmanité potreby v tejto oblasti:
-
Workshop „Culture Mapping“
Vyvinuli sme vlastný prieskum, realizovaný formou workshopu so skupinou vybraných zamestnancov, ktorý umožňuje overiť súdržnosť a súlad medzi kultúrou definovanou vrcholovým vedením spoločnosti a kultúrou vnímanou a realizovanou rôznymi oddeleniami spoločnosti. Základný nástroj pre zmapovanie skutočnej kultúry alebo častejšie kultúr koexistujúcich v rámci jednej spoločnosti
-
Dotazník „What Sort Of Culture Is This?“
Tento online dotazník je navrhnutý tak, aby preskúmal zdravie a vitalitu firemnej kultúry spoločnosti. Môže byť určený vybranej skupine zamestnancov, tímu alebo celej spoločnosti. Odpovedá na dve kľúčové otázky: Aká silná je firemná kultúra? A do akej miery kultúra podporuje schopnosť spoločnosti rýchlo sa prispôsobovať zmenám?
-
Workshop „Culture Work Up“
Workshop prebieha za účasti manažmentu spoločnosti a venuje podrobnej diskusii o tom, akú spoločnosť potrebuje firemnú kultúru v horizonte 2 až 3 rokov, tak aby podporovala rast a úspech spoločnosti a umožňovala jej dobre a rýchlo reagovať na vývoj na trhu. Výsledkom workshopu je vizuálne zhrnutie toho, ako vyzerá súčasná vs. budúca požadovaná kultúra v 16 kľúčových oblastiach ako je leadership, talent development, zákaznícka orientácia alebo otvorenosť zmenám, Oblasti, kde sa obe kultúry najviac líšia a ktorým je preto dôležité sa viac venovať, sú zdôraznené.
Audit motivácie zamestnancov
Aká je skutočná motivácia vašich zamestnancov?
Ide o špičkový, na dátach založený nástroj s názvom Why Do You Stay? Je navrhnutý tak, aby odhalil konkrétne dôvody, prečo vaši zamestnanci zostávajú a neodídu napríklad za inou pracovnou ponukou.
V neustále sa vyvíjajúcom podnikateľskom prostredí je udržanie špičkových talentov dôležitejšie ako kedykoľvek predtým. Pochopenie toho, čo skutočne zapája vašich najlepších zamestnancov a motivuje ich k zotrvaniu v spoločnosti, môže byť rozhodujúcim faktorom vášho úspechu. V spoločnosti TRANSEARCH sme preto vyvinuli jedinečné riešenie.
Tento workshop je cielenou alternatívou k prieskumu angažovanosti zamestnancov. Prebieha vo forme skupinovej diskusie s kľúčovými zamestnancami spoločnosti. Odhalia, čo títo kľúčoví ľudia, ktorých si praje každý zamestnávateľ udržať, na firme a jej podnikaní milujú a čo im naopak vadí. Prečo zostávajú?
Výstupom bude celkový index retencie spoločnosti a vyhodnotenie, či je výsledok pozitívny alebo nie av akých oblastiach môže klient podniknúť kroky na zlepšenie. Workshop tiež definuje kľúčové motivátory, ktoré udržujú najtalentovanejších zamestnancov v organizácii klienta.
Čo tým získate:
-
Komplexný pohľad na dynamiku udržania talentov vo vašej organizácii.
-
Merateľný prehľad o tom, ako si vaša firma aktuálne vedie v oblasti udržania talentov.
-
Zvýšenie lojality zamestnancov. Na základe dát z workshopu môžete vytvoriť na mieru šitú stratégiu retencie. Zamerať sa na kľúčové oblasti, ktoré sú pre vašich zamestnancov najdôležitejšie, a vybudovať pracovné prostredie, ktoré ich inšpiruje k zotrvaniu a rastu.
-
Väčšiu šancu na prilákanie nových talentov poskytnutím skutočných, autentických motivátorov.
Nechajte sa viesť spoločnosťou TRANSEARCH na ceste k vyššej lojalite zamestnancov, príťažlivosti pre talenty a vytvoreniu dynamického a angažovaného tímu.
Kľúčové manažérske kompetencie
Komplexný prístup k výberu a rozvoju lídrov
Náš model leadershipu Head, Hand, Heart & Spirit prináša vyvážený prístup k hodnoteniu a rozvoju lídrov naprieč všetkými odvetviami. Tento model pracuje so súborom kľúčových manažérskych kompetencií rozradených do 4 segmentov. Vďaka tomu žiadna dôležitá kompetencie nechýba a výber či rozvoj lídrov je efektívny, objektívny a vyvážený.
-
Hlava (Thinking) – Strategické myslenie, rozhodovanie, analytické schopnosti.
-
Ruka (Executing) – Výkon, operatívne riadenie, dosahovanie výsledkov.
-
Srdce (Engaging) – Empatia, tímová spolupráca, leadership.
-
Duch (Inspiring) – Vízia, hodnoty, inšpirácia a motivácia.
Ako to funguje?
Používate pri hľadaní nového manažéra rovnaký popis pozície, na základe ktorého ste túto pozíciu obsadzovali minule? Alebo vytvárate požiadavky na nového kandidáta podľa toho, v čom bol dobrý predošlý zamestnanec? Táto stratégia vám nájde skvelého manažéra, ktorý ale bude v súlade s minulosťou. Náš svet sa rýchlo mení. Lepšie je preto zamerať sa na súčasnosť a hlavne na budúcnosť. Nájsť takého manažéra, ktorý svojimi schopnosťami a zručnosťami dokáže podporiť budúce plány vašej spoločnosti.
Náš nástroj je postavený na interaktívnom triedení a výbere vhodných kompetencií. Výsledkom je súbor kľúčových manažérskych kompetencií pre danú úlohu, ktoré sú vybrané s ohľadom nielen na súčasné, ale aj budúce potreby spoločnosti a ktorý pomáha:
-
Zamedziť skresleniu – Kompetencie nie sú ovplyvnené osobnými preferenciami manažéra.
-
Zabezpečiť vyváženosť – Každý líder je posudzovaný vo všetkých štyroch kľúčových oblastiach.
-
Vytvoriť jasnú štruktúru – Prehľadný nástroj pre efektívne pohovory a hodnotenia.
Výsledok? Minimalizácia rizika pri výbere lídrov a lepšia zhoda s firemnou kultúrou.
Kde tento nástroj prináša najväčšiu hodnotu?
Tento nástroj ale môžu klienti veľmi dobre využiť napríklad aj v nasledujúcich oblastiach:
-
Plánovanie nástupníctva a náhrady
-
Talent scouting
-
Integrácia nových vedúcich pracovníkov
-
Executive coaching
-
Kariérne plánovanie
-
Leadership development programy
-
Interné povyšovanie a prestupy
-
Assessment centra
-
Individuálny rozvoj a sebareflexia
Team Assessment
Skvelá spoločnosť sa skladá zo skvelých tímov.
Tento dotazník vám umožní overiť vyspelosť, efektivitu a mieru súdržnosti medzi členmi tímu a vytvoriť akčný plán na zlepšenie ich integrácie a efektivity. Veľký prínos majú výsledky dotazníka napríklad pre nastupujúceho manažéra, ktorý potrebuje lepšie spoznať svoj nový tím, spôsob jeho fungovania a dynamiku.
Podpora onboardingu
Potrebujete pomôcť s ľahšou adaptáciou vášho nového zamestnanca? Máme pre vás vhodné riešenie v oblasti onboardingu.
Without breaking stride je jednoducho použiteľný integračný nástroj, ktorý pomáha novým zamestnancom hladko a sebaisto prejsť do novej role, udržať si správny smer a zvládnuť rôzne výzvy spojené s novou pozíciou. Tento nástroj je možné využiť samostatne ako ľahko dostupný online študijný materiál, alebo v kombinácii s profesionálnym koučingom.
Management Assessment
Pomáhame spoločnostiam zaistiť, že majú správnych ľudí na správnych miestach.
Ponúkame testovanie manažérov s cieľom zistiť ich pripravenosť na vykonávanie kľúčovej manažérskej role. Zamestnávateľom a ich HR oddelením sa bude toto testovanie hodiť napríklad v nasledujúcich situáciách:
-
Posúdenie manažérskeho potenciálu externých uchádzačov o manažérsku pozíciu v spoločnosti.
-
Vnútorné výberové konanie na identifikáciu manažérskeho potenciálu zamestnancov, ktoré spoločnosť zvažuje na povýšenie.
-
V rámci rozvoja súčasného manažéra je možné identifikovať, v ktorých oblastiach je tento manažér silný a kde môže potrebovať zlepšenie.
Súbor rôznych nástrojov, ktoré nám posudzovaného manažéra umožnia veľmi dobre spoznať a ohodnotiť, zahŕňa napríklad štruktúrovaný osobný pohovor, nástroj na určenie kľúčových manažérskych kompetencií, sadu dotazníkov na leadership, resilience a podobné témy alebo Hoganovu profesnú diagnostiku.
