Leadership Consulting
Zdravá společnost je tak silná, jak silní jsou její lídři a firemní kultura. Efektivní řízení obou těchto faktorů je klíčové pro úspěšnou firmu, ve které se každý její člen cítí motivovaný, oceňovaný a respektovaný.
V TRANSEARCH se specializujeme na metody rozvoje leadershipu, týmové spolupráce nebo firemní kultury, tak abychom podpořili agilitu firem a pomohli naplno rozvinout potenciál jejich lídrů.
Naše poradenské služby, postavené na naší unikátní metodologii Orxestra, poskytují firmám flexibilní řešení v souladu s trendy neustále se vyvíjejícího trhu. Tyto služby reagují na jejich aktuální potřeby a pomáhají jim naplnit budoucí strategické plány.
Řízení firemní kultury
Jak silná je vaše firemní kultura? Podporuje úspěch vaší organizace, její schopnost rychle reagovat na změny nebo inovovat?
Firemní kultura je skutečným základním kamenem strategických a obchodních rozhodnutí v každé společnosti. Není statická – vyvíjí se s firmou a musí se neustále udržovat a přizpůsobovat měnícím se podmínkám. Správně nastavená firemní kultura je jedním z klíčových faktorů dlouhodobého úspěchu firmy.
Rádi vám pomůžeme nalézt odpověď například na tyto otázky:
-
Jak vypadá současná firemní kultura? Odpovídá vnímání zaměstnanců představám vedení, nebo se liší?
-
Trh se rychle mění – jak na to můžeme reagovat?
-
Jak se připravit na budoucnost?
-
Jak správně formovat firemní kulturu tak, aby pomohla dosáhnout obchodních cílů?
-
Jak posílit firmu, aby ustála možné tržní výkyvy?
-
Jak se stát více spolupracující a inovativní organizací?
-
Jak zvýšit agilitu firmy?
-
Jak udržet talenty, do kterých jsme právě investovali?
-
Jak se stát atraktivnějším zaměstnavatelem?
Firemní kultuře se v naší firmě velmi věnujeme a máme řešení na vaše rozmanité potřeby v této oblasti:
-
Workshop „Culture Mapping“
Vyvinuli jsme vlastní průzkum, realizovaný formou workshopu se skupinou vybraných zaměstnanců, který umožňuje ověřit soudržnost a soulad mezi kulturou definovanou vrcholovým vedením společnosti a kulturou vnímanou a realizovanou různými odděleními společnosti. Základní nástroj pro zmapování skutečné kultury nebo častěji kultur koexistujících v rámci jedné společnosti
-
Dotazník „What Sort Of Culture Is This?“
Tento online dotazník je navržen tak, aby prozkoumal zdraví a vitalitu firemní kultury společnosti. Může být určen vybrané skupině zaměstnanců, týmu nebo celé společnosti. Odpovídá na dvě klíčové otázky: Jak silná je firemní kultura? A do jaké míry kultura podporuje schopnost společnosti rychle se přizpůsobovat změnám?
-
Workshop „Culture Work Up“
Workshop probíhá za účasti managementu společnosti a věnuje podrobné diskuzi o tom, jakou společnost potřebuje firemní kulturu v horizontu 2 až 3 let, tak aby podporovala růst a úspěch společnosti a umožňovala jí dobře a rychle reagovat na vývoj na trhu. Výsledkem workshopu je vizuální shrnutí toho, jak vypadá současná vs. budoucí požadovaná kultura v 16 klíčových oblastech jako je leadership, talent development, zákaznická orientace nebo otevřenost změnám, Oblasti, kde se obě kultury nejvíce liší a kterým je proto důležité se více věnovat, jsou zdůrazněny.
Audit motivace zaměstnanců
Jaká je skutečná motivace vašich zaměstnanců?
Jedná se o špičkový, na datech založený nástroj s názvem Why Do You Stay? Je navržený tak, aby odhalil konkrétní důvody, proč vaši zaměstnanci zůstávají a neodejdou například za jinou pracovní nabídkou.
V neustále se vyvíjejícím podnikatelském prostředí je udržení špičkových talentů důležitější než kdy dříve. Pochopení toho, co skutečně zapojuje vaše nejlepší zaměstnance a motivuje je k setrvání ve společnosti, může být rozhodujícím faktorem vašeho úspěchu. Ve společnosti TRANSEARCH jsme proto vyvinuli jedinečné řešení.
Tento workshop je cílenou alternativou k průzkumu angažovanosti zaměstnanců. Probíhá ve formě skupinové diskuse s klíčovými zaměstnanci společnosti. Odhalí, co tito klíčoví lidé, které si přeje každý zaměstnavatel udržet, na firmě a jejím podnikání milují a co jim naopak vadí. Proč zůstávají?
Výstupem bude celkový index retence společnosti a vyhodnocení, zda je výsledek pozitivní či nikoliv a v jakých oblastech může klient podniknout kroky ke zlepšení. Workshop také definuje klíčové motivátory, které udržují nejtalentovanější zaměstnance v organizaci klienta.
Co tím získáte:
-
Komplexní pohled na dynamiku udržení talentů ve vaší organizaci.
-
Měřitelný přehled o tom, jak si vaše firma aktuálně vede v oblasti udržení talentů.
-
Zvýšení loajality zaměstnanců. Na základě dat z workshopu můžete vytvořit na míru šitou strategii retence. Zaměřit se na klíčové oblasti, které jsou pro vaše zaměstnance nejdůležitější, a vybudovat pracovní prostředí, které je inspiruje k setrvání a růstu.
-
Větší šanci na přilákání nových talentů poskytnutím skutečných, autentických motivátorů.
Nechte se vést společností TRANSEARCH na cestě k vyšší loajalitě zaměstnanců, přitažlivosti pro talenty a vytvoření dynamického a angažovaného týmu.
Klíčové manažerské kompetence
Komplexní přístup k výběru a rozvoji lídrů
Náš model leadershipu Head, Hand, Heart & Spirit přináší vyvážený přístup k hodnocení a rozvoji lídrů napříč všemi odvětvími. Tento model pracuje se souborem klíčových manažerských kompetencí rozřazených do 4 segmentů. Díky tomu žádná důležitá kompetence nechybí a výběr či rozvoj lídrů je efektivní, objektivní a vyvážený.
-
Hlava (Thinking) – Strategické myšlení, rozhodování, analytické schopnosti.
-
Ruka (Executing) – Výkon, operativní řízení, dosahování výsledků.
-
Srdce (Engaging) – Empatie, týmová spolupráce, leadership.
-
Duch (Inspiring) – Vize, hodnoty, inspirace a motivace.
Jak to funguje?
Používáte při hledání nového manažera stejný popis pozice, na základě kterého jste tuto pozici obsazovali minule? Nebo vytváříte požadavky na nového kandidáta podle toho, v čem byl dobrý předešlý zaměstnanec? Tato strategie vám najde skvělého manažera, který ale bude v souladu s minulostí. Náš svět se rychle mění. Lepší je proto zaměřit se na současnost a hlavně na budoucnost. Najít takového manažera, který svými schopnostmi a dovednostmi dokáže podpořit budoucí plány vaší společnosti.
Náš nástroj je postaven na interaktivním třídění a výběru vhodných kompetencí. Výsledkem je soubor klíčových manažerských kompetencí pro danou roli, které jsou vybrány s ohledem nejen na současné, ale i budoucí potřeby společnosti a který pomáhá:
-
Zamezit zkreslení – Kompetence nejsou ovlivněny osobními preferencemi manažera.
-
Zajistit vyváženost – Každý lídr je posuzován ve všech čtyřech klíčových oblastech.
-
Vytvořit jasnou strukturu – Přehledný nástroj pro efektivní pohovory a hodnocení.
Výsledek? Minimalizace rizika při výběru lídrů a lepší shoda s firemní kulturou.
Kde tento nástroj přináší největší hodnotu?
Tento nástroj ale mohou klienti velmi dobře využít například i v následujících oblastech:
-
Plánování nástupnictví a náhrady
-
Talent scouting
-
Integrace nových vedoucích pracovníků
-
Executive coaching
-
Kariérní plánování
-
Leadership development programy
-
Interní povyšování a přestupy
-
Assessment centra
-
Individuální rozvoj a sebereflexe
Team Assessment
Skvělá společnost se skládá ze skvělých týmů.
Tento dotazník vám umožní ověřit vyspělost, efektivitu a míru soudržnosti mezi členy týmu a vytvořit akční plán pro zlepšení jejich integrace a efektivity. Velký přínos mají výsledky dotazníku například pro nastupujícího manažera, který potřebuje lépe poznat svůj nový tým, způsob jeho fungování a dynamiku.
Podpora onboardingu
Potřebujete pomoct se snadnější adaptací vašeho nového zaměstnance? Máme pro vás vhodné řešení v oblasti onboardingu.
Without breaking stride je jednoduše použitelný integrační nástroj, který pomáhá novým zaměstnancům hladce a sebejistě přejít do nové role, udržet si správný směr a zvládnout různé výzvy spojené s novou pozicí. Tento nástroj lze využít samostatně jako snadno dostupný online studijní materiál, nebo v kombinaci s profesionálním koučinkem.
Management Assessment
Pomáháme společnostem zajistit, že mají správné lidi na správných místech.
Nabízíme testování manažerů s cílem zjistit jejich připravenost na vykonávání klíčové manažerské role. Zaměstnavatelům a jejich HR oddělením se bude toto testování hodit například v následujících situacích:
-
Posouzení manažerského potenciálu externích uchazečů o manažerskou pozici ve společnosti.
-
Vnitřní výběrové řízení k identifikaci manažerského potenciálu zaměstnanců, které společnost zvažuje k povýšení.
-
V rámci rozvoje současného manažera lze identifikovat, ve kterých oblastech je tento manažer silný a kde může potřebovat zlepšení.
Soubor různých nástrojů, které nám posuzovaného manažera umožní velmi dobře poznat a ohodnotit, zahrnuje například strukturovaný osobní pohovor, nástroj na určení klíčových manažerských kompetencí, sadu dotazníků na leadership, resilience a podobná témata nebo Hoganovu profesní diagnostiku.
